{"id":2685,"date":"2024-04-17T16:02:16","date_gmt":"2024-04-17T14:02:16","guid":{"rendered":"https:\/\/moovency.com\/guides\/le-guide-de-lergonomie\/"},"modified":"2024-06-10T10:00:54","modified_gmt":"2024-06-10T08:00:54","slug":"the-ergonomics-guide","status":"publish","type":"guides","link":"https:\/\/moovency.com\/en\/guides\/the-ergonomics-guide\/","title":{"rendered":"The ergonomics guide"},"content":{"rendered":"

Le guide de\u00a0l\u2019ergonomie<\/strong><\/h1>\n<\/div><\/div>
<\/div><\/div>

Qu\u2019est-ce que l\u2019ergonomie ?<\/h2>\n<\/div><\/div>
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Du grec,\u00a0ergon<\/i>\u00a0(le travail), et\u00a0nomos\u00a0<\/i>(la loi), l\u2019ergonomie est la discipline scientifique qui consiste \u00e0 observer et analyser l\u2019homme dans son activit\u00e9 et ses conditions de travail<\/strong>, ainsi que ses interactions et relations avec les diff\u00e9rents syst\u00e8mes.<\/p>\n

Bien que cette discipline reste encore assez m\u00e9connue en France, l\u2019ergonomie est devenue une profession \u00e0 part enti\u00e8re. On d\u00e9nombre aujourd\u2019hui pas moins de 3 000 ergonomes en exercice sur le territoire fran\u00e7ais.<\/p>\n

L\u2019ergonome, sp\u00e9cialiste de l\u2019analyse de l\u2019activit\u00e9, se doit d\u2019int\u00e9grer les dimensions sociales, humaines et organisationnelles dans ses diff\u00e9rents projets.<\/p>\n<\/div><\/div>

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Br\u00e8ve histoire de l\u2019ergonomie<\/h3>\n<\/div><\/div>
<\/div>

L\u2019\u00e9mergence de l\u2019ergonomie a lieu apr\u00e8s la seconde guerre mondiale avec l\u2019essor de la r\u00e9volution industrielle. Les syst\u00e8mes d\u2019organisations de travail comme le\u00a0taylorisme<\/i>\u00a0ou le\u00a0fordisme<\/i>\u00a0se mettent alors en place pour penser de nouvelles m\u00e9thodes de travail.<\/p>\n

Avec des t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition et des cadences toujours plus rapides, l\u2019id\u00e9e \u00e9tait alors d\u2019adapter le travail \u00e0 l\u2019homme. Aujourd\u2019hui, la volont\u00e9 est plut\u00f4t \u00e0 la tendance inverse : adapter le travail \u00e0 l\u2019humain.<\/p>\n

En France, l\u2019ergonomie na\u00eet gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9decine du travail. L\u2019objectif ?\u00a0Prot\u00e9ger la sant\u00e9 du travailleur<\/strong>. Le r\u00f4le du m\u00e9decin du travail est exclusivement pr\u00e9ventif.<\/p>\n

L\u00e0 o\u00f9 l\u2019ergonomie se distingue, c\u2019est qu\u2019elle s\u2019axe \u00e9galement sur l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et la qualit\u00e9 de la production de travail, l\u00e0 o\u00f9 la m\u00e9decine du travail n\u2019y trouve pas vocation.<\/p>\n

L\u2019ergonomie est une discipline en constante \u00e9volution et r\u00e9pond \u00e0 des questions de plus en plus sp\u00e9cifiques comme, par exemple, comment associer productivit\u00e9 au travail et bien-\u00eatre physique des employ\u00e9s ? Ou encore, comment concilier les exigences d\u2019une t\u00e2che sp\u00e9cialis\u00e9e avec les contraintes exerc\u00e9es sur la posture de l\u2019op\u00e9rateur ?<\/p>\n<\/div><\/div>

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Des courants et des \u00e9volutions<\/h3>\n<\/div><\/div>
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Au sein de l\u2019ergonomie, on trouve diff\u00e9rents ancrages de la discipline. Deux principaux courants en ressortent :<\/p>\n

    \n
  • l\u2019ergonomie de l\u2019activit\u00e9 humaine avec une compr\u00e9hension plut\u00f4t europ\u00e9enne ;<\/li>\n
  • et l\u2019ergonomie dite du facteur humain avec une approche provenant plut\u00f4t des \u00c9tats-Unis.<\/li>\n<\/ul>\n

    Les objectifs restent avant tout communs puisque l\u2019ergonomie a toujours pour objectif d\u2019am\u00e9liorer les conditions de travail<\/strong>\u00a0et l\u2019utilisation des outils (machines, interfaces, etc.).<\/p>\n

    Aujourd\u2019hui, on constate un essor des formations en ergonomie avec une demande croissante des embauches et demandes d\u2019interventions.<\/p>\n

    Bien que les fili\u00e8res de formation se trouvent principalement en sciences humaines, on retrouve aussi une demande importante dans les Universit\u00e9s des Sciences et Activit\u00e9s Physiques (STAPS)<\/p>\n

    En effet, elles sont bien souvent int\u00e9ress\u00e9es par un d\u00e9veloppement ancr\u00e9 sur la compr\u00e9hension globale du fonctionnement du corps humain et de l\u2019analyse du mouvement humain appel\u00e9e la biom\u00e9canique. On peut trouver des possibilit\u00e9s d\u2019apprentissage en particulier avec la CNAM (Conservatoire National des Arts et M\u00e9tiers).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

    L\u2019ergonomie de l\u2019activit\u00e9<\/h2>\n<\/div><\/div>
    <\/div>

    L\u2019ergonomie de l\u2019activit\u00e9 anciennement appel\u00e9e l\u2019ergonomie de la langue fran\u00e7aise trouve en son c\u0153ur la question de l\u2019activit\u00e9. On cherche \u00e0 comprendre les d\u00e9terminants de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019homme dans son environnement.<\/p>\n

    Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019ergonomie centr\u00e9e sur l\u2019activit\u00e9 ou sur le facteur humain, l\u2019objectif reste de pouvoir identifier les contraintes impos\u00e9es sur l\u2019op\u00e9rateur et pr\u00e9venir des risques professionnels.<\/p>\n

    L\u2019ergonomie de l\u2019activit\u00e9 repose sur la compr\u00e9hension du delta entre l\u2019activit\u00e9 prescrite et l\u2019activit\u00e9 r\u00e9elle<\/strong>. Elle repose \u00e9galement sur l\u2019analyse plurifactorielle de l\u2019activit\u00e9 de travail, avec en ligne de mire :<\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    • les facteurs biom\u00e9caniques ;<\/li>\n
    • les facteurs organisationnels ;<\/li>\n
    • les facteurs psychosociaux ;<\/li>\n
    • les facteurs individuels ;<\/li>\n
    • et les facteurs environnementaux.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>
      <\/div>
      \"\"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

      Les institutions li\u00e9es \u00e0 l\u2019ergonomie de l\u2019activit\u00e9<\/h2>\n<\/div><\/div>
      <\/div>

      L\u2019IEA<\/h3>\n<\/div><\/div>
      <\/div>

      Si l\u2019on s\u2019int\u00e9resse aux institutions principales de l\u2019ergonomie, on y retrouve en premi\u00e8re place l\u2019IEA (International Ergonomics Association<\/i>). Fond\u00e9e en 1957, l\u2019IEA est \u00ab une f\u00e9d\u00e9ration de soci\u00e9t\u00e9s du monde entier ayant pour but d\u2019augmenter les connaissances en ergonomie et de promouvoir leurs applications au service de l\u2019\u00eatre humain \u00bb. De par ses origines anglo-saxonnes, elle va permettre de promouvoir les \u00e9changes internationaux entre les ergonomes en organisant notamment des congr\u00e8s sur la discipline.<\/p>\n<\/div><\/div>

      <\/div>

      La SELF<\/h3>\n<\/div><\/div>
      <\/div>

      Sur le territoire fran\u00e7ais, on retrouve la SELF (Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Ergonomie de Langue Fran\u00e7aise<\/i>). Fond\u00e9e en 1963, celle-ci a pour volont\u00e9 de \u00ab promouvoir l\u2019ergonomie dans la recherche, la pratique et l\u2019enseignement de l\u2019ergonomie \u00bb.<\/p>\n

      En ce qui concerne la recherche, on trouve notamment une trentaine de laboratoires avec chercheurs et enseignants-chercheurs en ergonomie en lien avec les d\u00e9partements \u00ab Facteurs Humains \u00bb et\u00a0 \u00ab Ergonomie Recherche et D\u00e9veloppement \u00bb des groupes industriels.<\/p>\n<\/div><\/div>

      <\/div>

      Le CE2<\/h3>\n<\/div><\/div>
      <\/div>

      En partenariat avec la SELF on trouve le Coll\u00e8ge des enseignants-chercheurs en ergonomie cr\u00e9\u00e9 en 2004.<\/p>\n

      Dirig\u00e9 par un bureau d\u2019\u00e9lus le CE2 a pour objectifs :<\/p>\n

        \n
      • \u00a0de promouvoir l\u2019enseignement de l\u2019ergonomie dans l\u2019enseignement sup\u00e9rieur ;<\/li>\n
      • \u00a0de d\u00e9velopper des actions nationales et internationales de structuration de l\u2019ergonomie ;<\/li>\n
      • \u00a0et de soutenir le d\u00e9veloppement de la recherche en ergonomie dans sa diversit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

        <\/h3>\n

        Parmi les actions du CE2 on retrouve notamment :<\/p>\n

          \n
        • l\u2019aide \u00e0 la formation en ergonomie (le soutien aux masters, les formations doctorales) ;<\/li>\n
        • les crit\u00e8res de qualifications des enseignants-chercheurs en ergonomie ;<\/li>\n
        • et les supports de publications des enseignants-chercheurs en ergonomie.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>
          <\/div>

          Le r\u00e9seau ANACT-ARACT<\/h3>\n<\/div><\/div>
          <\/div>

          Plac\u00e9e sous la tutelle du minist\u00e8re charg\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie, l\u2019ANACT (L\u2019Agence Nationale pour l\u2019Am\u00e9lioration des Conditions de Travail) repose de fa\u00e7on tr\u00e8s concr\u00e8te sur l\u2019ergonomie et la profession des ergonomes et permet ainsi son d\u00e9veloppement.<\/p>\n

          Le r\u00e9seau Anact-ARACT intervient de fa\u00e7on plus cibl\u00e9e pour les TPE et PME<\/strong>.<\/p>\n

          Pr\u00e9sente aux c\u00f4t\u00e9s des entreprises et des travailleurs, l\u2019ANACT regroupe plusieurs missions :<\/p>\n

            \n
          • la promotion de la sant\u00e9 et de la qualit\u00e9 de vie au travail ;<\/li>\n
          • la pr\u00e9vention des risques professionnels ;<\/li>\n
          • et l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019environnement de travail.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

            Le facteur humain<\/h2>\n<\/div><\/div>
            <\/div>

            Appel\u00e9e\u00a0\u00ab Human factors \u00bb<\/i>, l\u2019ergonomie du facteur humain fait partie des courants qui traversent la discipline de l\u2019ergonomie. Elle r\u00e9pond \u00e0 des probl\u00e9matiques op\u00e9rationnelles concr\u00e8tes et cherche \u00e0 mettre en place des situations de travail qui favorisent une performance optimale pour les op\u00e9rateurs.<\/p>\n

            La volont\u00e9 est de\u00a0comprendre l\u2019activit\u00e9 de l\u2019homme dans son environnement<\/strong>. On retrouve une grande place pour la conception des postes de travail. On s\u2019int\u00e9resse aux capacit\u00e9s humaines ainsi qu\u2019\u00e0 ses limites pour concevoir des postes et des \u00e9quipements adapt\u00e9s.<\/p>\n

            Ses objectifs restent la performance et la sant\u00e9 de l\u2019individu au travail. Cependant, l\u2019accent est mis sur l\u2019objectif d\u2019efficience et de production au travail. L\u2019id\u00e9e est de concevoir un poste pour que l\u2019op\u00e9rateur assure une production de qualit\u00e9 et sans risquer de se blesser.<\/p>\n

            Le facteur humain accorde une importance particuli\u00e8re \u00e0 l\u2019organisation de la t\u00e2che. On va s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la charge mentale, mais li\u00e9e \u00e0 la t\u00e2che. Les manipulations, l\u2019accessibilit\u00e9 des objets entrent en compte dans l\u2019analyse pour adapter les m\u00e9canismes \u00e0 l\u2019op\u00e9rateur.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

            Les m\u00e9thodes de travail de l\u2019ergonome<\/h2>\n<\/div><\/div>
            <\/div>

            L\u2019implantation du projet<\/h3>\n<\/div><\/div>
            <\/div>

            En premier lieu, l\u2019ergonome se doit d\u2019analyser la demande. Pour cela, il prend en compte l\u2019analyse des diff\u00e9rentes sph\u00e8res de l\u2019entreprise, telles que :<\/p>\n

              \n
            • les donn\u00e9es RH ;<\/li>\n
            • le tissu social ;<\/li>\n
            • les donn\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9 ;<\/li>\n
            • les campagnes de pr\u00e9vention d\u00e9j\u00e0 men\u00e9es par l\u2019entreprise ;<\/li>\n
            • la marque employeur de l\u2019entreprise ;<\/li>\n
            • le projet dans sa globalit\u00e9 ;<\/li>\n
            • etc.<\/li>\n<\/ul>\n

              Ainsi, il peut contextualiser la demande initiale et \u00e9largir cette demande, d\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre de ses actions et de ses moyens, mais aussi mettre en place un r\u00e9troplanning d\u2019intervention.<\/p>\n

              Enfin, il va devoir maintenant animer et coordonner les acteurs de l\u2019entreprise autour de ce projet.<\/p>\n<\/div><\/div>

              <\/div>

              Un travail de terrain et d\u2019observation<\/h3>\n<\/div><\/div>
              <\/div>

              L\u2019ergonome se rend sur le terrain et concentre son travail sur l\u2019observation de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9elle de la personne. L\u2019objectif ? Mettre en lumi\u00e8re ce qui ne peut \u00eatre vu par l\u2019entreprise.<\/p>\n

              Et cela se base sur trois axes d\u2019\u00e9tude :<\/p>\n

                \n
              • l\u2019activit\u00e9 prescrite (\u00e0 l\u2019oral ou par \u00e9crit) ;<\/li>\n
              • ce que l\u2019op\u00e9rateur va comprendre ;<\/li>\n
              • et comment il va la mettre en action de fa\u00e7on r\u00e9elle.<\/li>\n<\/ul>\n

                Ainsi, en fonction de ce qui sera vu et entendu par l\u2019ergonomie \u2013 notamment via des groupes de travail ou encore des entretiens \u2013, ses hypoth\u00e8ses seront v\u00e9rifi\u00e9es.<\/p>\n

                Pour l\u2019ergonome, faire la distinction entre le travail prescrit et l\u2019activit\u00e9 r\u00e9elle est crucial, car l\u2019activit\u00e9 r\u00e9elle de l\u2019op\u00e9rateur est rarement conforme \u00e0 l\u2019activit\u00e9 prescrite. Le travail de l\u2019ergonome r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tecter cette discontinuit\u00e9 fondamentale.<\/p>\n

                De plus, l\u2019ergonome se doit de faire preuve de rigueur et d\u2019autonomie. \u00c0 lui de d\u00e9velopper son processus d\u2019analyse ergonomique du poste de travail pour sugg\u00e9rer une ou des am\u00e9liorations \u00e0 mettre en place.<\/p>\n

                L\u2019analyse objective des t\u00e2ches va donc permettre \u00e0 l\u2019ergonome de d\u00e9gager les potentielles raisons des dysfonctionnements au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div><\/div>

                <\/div>

                L’importance de la co-construction<\/strong><\/h3>\n<\/div><\/div>
                <\/div>

                Afin d\u2019assurer le succ\u00e8s du travail des ergonomes, la volont\u00e9 est \u00e0 la co-construction. Les travailleurs sont au c\u0153ur des informations r\u00e9colt\u00e9es. Les \u00e9changes permettront d\u2019ajuster au mieux les pr\u00e9conisations pour qu\u2019elles soient les plus adapt\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de terrain, afin d\u2019am\u00e9liorer les conditions de travail g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

                C\u2019est notamment gr\u00e2ce \u00e0 la mise en mot du travail et des mouvements par les op\u00e9rateurs, que l\u2019ergonome peut passer d\u2019une pr\u00e9vention simplement r\u00e9glementaire \u00e0 une pr\u00e9vention g\u00e9r\u00e9e \u00e9galement par les op\u00e9rateurs. Cela permet d\u2019aboutir \u00e0 une r\u00e9elle co-construction de la pr\u00e9vention.<\/p>\n<\/div><\/div>

                <\/div>

                Une double approche<\/h3>\n<\/div><\/div>
                <\/div>

                Arborant une double casquette, l\u2019ergonome s\u2019int\u00e9resse \u00e9galement aux instances d\u00e9cisionnelles et aux activit\u00e9s de la structure et ses donn\u00e9es r\u00e9elles : comp\u00e9titivit\u00e9, climat social, etc.<\/p>\n

                L\u2019ergonome s\u2019int\u00e9resse\u00a0\u00e0 la sant\u00e9 et la performance<\/strong>. Les deux fonctionnent non pas par opposition, mais bien en synergie compl\u00e8te. Le but est de s\u2019inscrire dans une logique de construction sociale afin de mettre en place des solutions p\u00e9rennes pour l\u2019entreprise et ses salari\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                Les champs d\u2019intervention de l\u2019ergonome en entreprise<\/h2>\n<\/div><\/div>
                <\/div>

                Lorsqu\u2019un ergonome intervient en entreprise, il s\u2019int\u00e9resse \u00e0 l\u2019activit\u00e9 des op\u00e9rateurs en situation r\u00e9elle ou simul\u00e9e. En France, les secteurs d\u2019activit\u00e9s o\u00f9 les ergonomes interviennent le plus sont :<\/p>\n

                  \n
                • les industries agroalimentaires ;<\/li>\n
                • le secteur manufacturier ;<\/li>\n
                • et le secteur du B\u00e2timent et des Travaux Publics.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Dans ces secteurs d\u2019activit\u00e9, le taux de TMS est souvent au plus haut. Et les TMS entra\u00eenent de nombreuses cons\u00e9quences pour l\u2019entreprise et ses salari\u00e9s. Ces r\u00e9percussions n\u00e9fastes incitent les dirigeants \u00e0 se tourner de plus en plus vers des solutions de pr\u00e9ventions concr\u00e8tes\u00a0et cela passe indiscutablement par le champ d\u2019action des ergonomes<\/p>\n<\/div><\/div>

                  <\/div>

                  Des champs d\u2019interventions multiples<\/h3>\n<\/div><\/div>
                  <\/div>

                  La repr\u00e9sentation de l\u2019activit\u00e9 des ergonomes est souvent restreinte \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement des postes.<\/p>\n

                  Bien au-del\u00e0 de ce simple biais cognitif, les ergonomes interviennent dans une d\u00e9marche d\u2019analyse compl\u00e8te et s\u2019inscrivent dans une volont\u00e9 plus globale de pr\u00e9vention : ils animent et coordonnent les projets de pr\u00e9vention.<\/p>\n

                  Leurs champs d\u2019actions en entreprise sont divers et touchent diff\u00e9rents domaines d\u2019application :<\/p>\n

                    \n
                  • l\u2019ergonomie physique ;<\/li>\n
                  • l\u2019ergonomie organisationnelle ;<\/li>\n
                  • et l\u2019ergonomie cognitive.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Les ergonomes se sont souvent cantonn\u00e9s au travail de mise en lumi\u00e8re des dysfonctionnements en se chargeant de proposition de solutions. Aujourd\u2019hui, ils participent de fa\u00e7on concr\u00e8te dans la production des solutions, et ce directement aux c\u00f4t\u00e9s des concepteurs, ing\u00e9nieurs de production, d\u00e9veloppeurs de sites\u2026<\/p>\n

                    Ainsi, le travail de l\u2019ergonome se pr\u00e9sente sous diff\u00e9rents niveaux d\u2019action.<\/p>\n<\/div><\/div>

                    <\/div>
                    <\/div>

                    \ud83d\udc49 CORRECTION<\/strong><\/p>\n

                    L\u2019ergonome est souvent appel\u00e9 lorsque les dysfonctionnements sont d\u00e9j\u00e0 install\u00e9s et c\u2019est \u00e0 lui de tenter de les \u00ab corriger \u00bb en proposant les solutions adapt\u00e9es. Lorsqu\u2019ils arrivent sur le terrain, ils h\u00e9ritent bien souvent d\u2019une situation d\u00e9grad\u00e9e en amont. Le c\u0153ur des comp\u00e9tences attendues se veut donc \u00e0 la r\u00e9activit\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div>

                    <\/div>

                    \ud83d\udc49 CONCEPTION<\/strong><\/p>\n

                    Plus loin que la simple correction, l\u2019ergonome agit aussi d\u00e8s la conception des dispositifs de travail. Ici, on se trouve \u00e0 la racine de la t\u00e2che. Le but est de favoriser une meilleure conception des postes. L\u2019objectif final de l\u2019intervention ergonomique en conception est de pouvoir identifier les contraintes li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 par le biais de la simulation. Penser une situation de travail en conception permet ainsi de r\u00e9duire les co\u00fbts d\u2019am\u00e9liorations des postes de travail.<\/p>\n

                    Par exemple, l\u2019utilisation de mat\u00e9riel de simulation avec la m\u00e9thode de \u00ab sc\u00e9narios \u00bb est devenue une d\u00e9marche ergonomique \u00e0 fort potentiel pour d\u00e9tecter les risques de TMS. On projette les op\u00e9rateurs dans des situations de travail.<\/p>\n<\/div><\/div>

                    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                    Gestion des restrictions m\u00e9dicales<\/h3>\n<\/div><\/div>
                    <\/div>

                    Ici, l\u2019ergonome va notamment agir sur l\u2019adaptation des situations de travail.<\/p>\n

                    La premi\u00e8re action est d\u2019agir \u00e0 partir de la pathologie. On \u00e9tudie l\u2019organisation et on regarde ce que la personne est toujours en capacit\u00e9 de faire. Dans la mesure du possible, l\u2019ergonome agit pour que la personne puisse maintenir le poste qu\u2019elle occupait auparavant.<\/p>\n

                    Si cela n\u2019est pas possible, l\u2019ergonome va aller vers de la cr\u00e9ation de poste \u00e0 handicap pour adapter le poste \u00e0 la situation de handicap de la personne.<\/p>\n<\/div><\/div>

                    <\/div>

                    La m\u00e9thode 3-6-9<\/h3>\n<\/div><\/div>
                    <\/div>

                    Chez Moovency, nous utilisons la m\u00e9thode \u00ab 3-6-9 mois \u00bb. Une fois le comit\u00e9 de pilotage de restitution finale r\u00e9alis\u00e9 chez un client, nous r\u00e9alisons un suivi r\u00e9gulier.<\/p>\n

                      \n
                    • Trois mois pour analyser la mise en place du plan d\u2019action.<\/li>\n
                    • Puis ils reviennent au bout des six mois pour voir si cela convient.<\/li>\n
                    • Au terme des neuf mois, l\u2019ergonome revient voir s\u2019 il y a une am\u00e9lioration.<\/li>\n<\/ul>\n

                      La volont\u00e9 est toujours de rester dans une d\u00e9marche participative pour permettre d\u2019avoir des solutions p\u00e9rennes.<\/p>\n<\/div><\/div>

                      <\/div>
                      \"\"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                      Les outils d\u2019analyse biom\u00e9canique int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 KIMEA<\/h2>\n<\/div><\/div>
                      <\/div>

                      La grille RULA<\/h3>\n<\/div><\/div>
                      <\/div>

                      La grille RULA (Rapid Upper Limb Assessment<\/i>) utilis\u00e9e par de nombreux ergonomes est un outil de d\u00e9pistage des situations de travail susceptibles de d\u00e9clencher des TMS. Cette m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation d\u00e9termine les risques des postures de travail observ\u00e9es sur le haut du corps et les \u00e9value avec un score global et local.<\/p>\n

                      La grille est notamment adapt\u00e9e pour cette partie du corps o\u00f9 les risques de TMS sont plus \u00e9lev\u00e9s (mains, poignets, coudes, \u00e9paules). Le score global est bas\u00e9 sur une \u00e9chelle de cotation de 0 \u00e0 7. Les scores dit locaux sont les scores \u00e9valu\u00e9s au niveau de chacune des articulations. Leur \u00e9chelle de cotation varie selon les diff\u00e9rentes articulations.<\/p>\n

                      Score de la grille RULA<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>

                      \"\"<\/div><\/div>
                      <\/div>

                      Elle offre une analyse scientifique et reconnue des exigences des t\u00e2ches de travail caus\u00e9es sur la partie sup\u00e9rieure du corps de l\u2019op\u00e9rateur.<\/p>\n<\/div><\/div>

                      <\/div>
                      <\/div>

                      LES RESTRICTIONS<\/strong><\/p>\n

                       <\/p>\n

                        \n
                      • La m\u00e9thode RULA<\/strong> ne s\u2019applique pas \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des t\u00e2ches de manutention manuelle des mat\u00e9riaux qui comporte d\u2019importants d\u00e9placements dans l\u2019aire de travail;<\/li>\n<\/ul>\n

                         <\/p>\n

                          \n
                        • Il n\u2019existe aucun calcul pr\u00e9vu pour combiner les scores afin d\u2019obtenir un r\u00e9sultat pour tout le corps.<\/li>\n<\/ul>\n

                           <\/p>\n

                            \n
                          • L\u2019op\u00e9rateur est soumis au biais de l\u2019observateur. Sachant qu\u2019il est observ\u00e9, il va inconsciemment changer son comportement et agir diff\u00e9remment de ce qu\u2019il ferait normalement, ce qui pourrait interf\u00e9rer avec l\u2019analyse ergonomique en cours.<\/li>\n<\/ul>\n

                             <\/p>\n

                              \n
                            • Elle ne permet que l\u2019\u00e9valuation \u00e0 un moment donn\u00e9 et cela ne correspond pas \u00e0 des s\u00e9quences enti\u00e8res de travail.<\/li>\n<\/ul>\n

                               <\/p>\n

                                \n
                              • Elle ne prend pas en compte d\u2019autres facteurs \u00e0 risques (individuels, organisationnels, psychosociaux et environnementaux) dans son analyse.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>
                                <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                                La grille REBA<\/h3>\n<\/div><\/div>
                                <\/div>

                                La grille REBA (Rapid Entire body Assessment<\/i>) est un outil d\u2019analyse qui permet d\u2019\u00e9valuer les contraintes en fonction des angles articulaires.<\/p>\n

                                Bien que similaire \u00e0 la grille RULA, la grille REBA s\u2019int\u00e9resse quant \u00e0 elle \u00e0 l\u2019ensemble du corps. Elle va \u00e9galement permettre de fournir une analyse objective des contraintes exerc\u00e9es par les t\u00e2ches de l\u2019op\u00e9rateur.<\/p>\n

                                Les parties du corps analys\u00e9es sont : poignets, avant-bras, coudes, \u00e9paules, cou, tronc, dos, jambes et genoux.<\/p>\n<\/div><\/div>

                                <\/div>
                                \"\"<\/div><\/div>
                                <\/div>
                                <\/div>

                                LES RESTRICTIONS<\/strong><\/p>\n

                                 <\/p>\n

                                  \n
                                • La grille REBA<\/strong>\u00a0se concentre avant tout sur les postures de travail et ne prend pas en compte les autres facteurs de risques (individuels, organisationnels, psychosociaux et environnementaux).<\/li>\n<\/ul>\n

                                   <\/p>\n

                                    \n
                                  • Elle n\u2019est pas recommand\u00e9e pour tout ce qui concerne l\u2019analyse de la manutention manuelle et du port de charge.<\/li>\n<\/ul>\n

                                     <\/p>\n

                                      \n
                                    • L\u2019\u00e9valuation de la t\u00e2che va \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 un instant d\u00e9termin\u00e9, cela ne va donc pas correspondre \u00e0 la globalit\u00e9 de r\u00e9alisation de la t\u00e2che.<\/li>\n<\/ul>\n

                                       <\/p>\n

                                        \n
                                      • L\u2019op\u00e9rateur peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 changer son comportement et ses m\u00e9thodes de travail, car il se sent observ\u00e9. On appelle \u00e7a le biais de l\u2019observateur. Celui-ci peut modifier la r\u00e9alisation de l\u2019analyse ergonomique.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>
                                        <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                                        L\u2019\u00e9quation de NIOSH<\/h3>\n<\/div><\/div>
                                        <\/div>

                                        L\u2019\u00e9quation de NIOSH est une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation\u00a0des risques des t\u00e2ches manuelles de manutention.<\/strong><\/p>\n

                                        Elle permet aux entreprises de fixer les limites de poids afin de prot\u00e9ger l\u2019op\u00e9rateur lors d\u2019un port de charge afin de minimiser les risques de troubles musculosquelettiques de la partie haute du dos des op\u00e9rateurs, souvent associ\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9vation ou \u00e0 l\u2019abaissement d\u2019une charge. En effet, cette m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation permet aux ergonomes d\u2019analyser si la t\u00e2che du port de charge est risqu\u00e9e ou non pour l\u2019op\u00e9rateur.<\/p>\n

                                        Cette \u00e9quation peut \u00eatre utilis\u00e9e pour \u00e9valuer des t\u00e2ches de soul\u00e8vement et d\u2019abaissement effectu\u00e9es par une personne, \u00e0 deux mains.<\/p>\n

                                        Pour cela, l\u2019\u00e9quation va d\u00e9finir une CMA, c\u2019est-\u00e0-dire une Charge Maximale Admissible pour un travailleur en bonne sant\u00e9. Elle impose une limite. Si l\u2019on va au-del\u00e0 de la CMA, l\u2019op\u00e9rateur aura alors un risque de d\u00e9velopper des TMS.<\/p>\n

                                        Des variables entrent \u00e9galement en jeu. En effet, cette charge maximale peut \u00eatre abaiss\u00e9e en fonction de diff\u00e9rents facteurs. Les ergonomes doivent alors \u00e9tudier :<\/p>\n

                                          \n
                                        • la hauteur de prise et de pose ;<\/li>\n
                                        • la profondeur de prise et de pose ;<\/li>\n
                                        • la distance de\u00a0 la charge entre la prise et la pose ;<\/li>\n
                                        • la fr\u00e9quence de l\u2019action ;<\/li>\n
                                        • la torsion du tronc ;<\/li>\n
                                        • ou encore la qualit\u00e9 de la prise.<\/li>\n<\/ul>\n

                                          Les ergonomes doivent ensuite comparer le poids recommand\u00e9 par le CMA et le poids r\u00e9el port\u00e9 par l\u2019op\u00e9rateur. Ainsi, le calcul d\u2019indice de soul\u00e8vement peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\n

                                          Le calcul de la charge maximale admissible (CMA) et de l\u2019indice de soul\u00e8vement se r\u00e9alise\u2026<\/p>\n

                                            \n
                                          • pour la posture d\u2019origine ;<\/li>\n
                                          • et pour la posture de destination du soul\u00e8vement de la charge.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>
                                            <\/div>
                                            <\/div>

                                            LES RESTRICTIONS<\/strong><\/p>\n

                                             <\/p>\n

                                              \n
                                            • L\u2019\u00e9quation de NIOSH<\/strong>\u00a0propose un niveau de risque global et objectif, mais elle ne peut pr\u00e9dire les l\u00e9sions que subiront les op\u00e9rateurs individuellement.<\/li>\n<\/ul>\n

                                               <\/p>\n

                                                \n
                                              • L\u2019\u00e9quation NIOSH ne prend pas non plus en compte les facteurs de risque individuels, comme le sexe, l\u2019\u00e2ge ou les ant\u00e9c\u00e9dents m\u00e9dicaux.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                 <\/p>\n

                                                  \n
                                                • Le biais de l\u2019observateur entre en jeu dans le processus d\u2019analyse. Il est possible que l\u2019op\u00e9rateur change ses fa\u00e7ons d\u2019agir et que cela vienne modifier les r\u00e9sultats de l\u2019analyse ergonomique.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                   <\/p>\n

                                                    \n
                                                  • La m\u00e9thode ne peut pas \u00eatre utilis\u00e9e dans les cas suivants si l\u2019action est r\u00e9alis\u00e9e :<\/li>\n<\/ul>\n

                                                     <\/p>\n

                                                      \n
                                                    • \n
                                                        \n
                                                      • d’une seule main ;<\/li>\n
                                                      • pendant plus de 8 heures ;<\/li>\n
                                                      • en \u00e9tant assis ou \u00e0 genoux ;<\/li>\n
                                                      • en poussant ou en tirant ;<\/li>\n
                                                      • avec des brouettes ou des pelles ;<\/li>\n
                                                      • dans un espace de travail restreint ;<\/li>\n
                                                      • avec des objets instables, tels que des seaux ou des r\u00e9cipients de liquides ;<\/li>\n
                                                      • avec des mouvements \u00e0 grande vitesse \u2013 plus de 30 pouces par seconde environ ;<\/li>\n
                                                      • avec des objets extr\u00eamement chauds ou froids ou dans des temp\u00e9ratures extr\u00eames ;<\/li>\n
                                                      • ou encore avec une mauvaise liaison entre les pieds et le sol \u2013 avec notamment un risque \u00e9lev\u00e9 de glissement ou de chute.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>
                                                        <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                                                        La norme NF X35-109<\/h3>\n<\/div><\/div>
                                                        <\/div>

                                                        Cette norme publi\u00e9e par l\u00b4Afnor datant de 1989 est une norme relative aux limites acceptables de port manuel de charges par une personne. Elle permet d\u2019\u00e9valuer les risques lombaires li\u00e9s au transport de charge ou au d\u00e9placement de chariot.<\/p>\n

                                                        La norme NF X35-109 d\u00e9finit des niveaux de risques. Ils peuvent \u00eatre :<\/p>\n

                                                          \n
                                                        • \u00ab minimum \u00bb ;<\/li>\n
                                                        • \u00ab acceptables \u00bb ;<\/li>\n
                                                        • \u00ab acceptables sous conditions \u00bb ;<\/li>\n
                                                        • ou \u00ab inacceptables \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                          Attention, il est important de pr\u00e9ciser que ces niveaux sont des r\u00e9f\u00e9rences qui peuvent \u00eatre ajust\u00e9es en fonction des conditions r\u00e9elles de l\u2019ex\u00e9cution des t\u00e2ches. Des coefficients correcteurs, r\u00e9gis par plusieurs facteurs, vont faire \u00e9voluer ces niveaux de risques. Ainsi, le poids recommand\u00e9 par la norme pourra alors \u00eatre abaiss\u00e9.<\/p>\n

                                                          Et voici les diff\u00e9rents facteurs qui ont une influence sur la norme NF X 35-109 :<\/p>\n

                                                            \n
                                                          • la hauteur d\u2019application de l\u2019effort ;<\/li>\n
                                                          • la distance parcourue avec la charge ;<\/li>\n
                                                          • les conditions environnementales ;<\/li>\n
                                                          • l\u2019organisation de la t\u00e2che ;<\/li>\n
                                                          • ou encore tous les autres facteurs propres \u00e0 chaque entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                            De plus, la norme NF X35-109 peut d\u00e9terminer \u00e9galement un tonnage journalier. Cela prend donc en compte la totalit\u00e9 des charges port\u00e9es par un salari\u00e9 lors d\u2019une journ\u00e9e de travail.<\/p>\n<\/div><\/div>

                                                            <\/div>
                                                            <\/div>

                                                            LES RESTRICTIONS<\/strong><\/p>\n

                                                             <\/p>\n

                                                              \n
                                                            • La norme ne s\u2019applique pas lorsque le port de charges s\u2019effectue en empruntant une \u00e9chelle, un escalier ou m\u00eame un plan inclin\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                               <\/p>\n

                                                                \n
                                                              • Le port doit s\u2019effectuer dans une ambiance thermique neutre, sur sol plat, non glissant, sans obstacle.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                 <\/p>\n

                                                                  \n
                                                                • Les conditions de r\u00e9f\u00e9rence concernent les personnes ne montrant pas de contre-indication m\u00e9dicale au port de charges.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                   <\/p>\n

                                                                    \n
                                                                  • Le biais de l\u2019observateur intervient dans l\u2019analyse ergonomique. Le fait d\u2019observer l\u2019op\u00e9rateur va agir de fa\u00e7on plus ou moins importante sur le comportement de celui-ci. Il peut donc \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 changer ses m\u00e9thodes de travail lors de l\u2019enregistrement et cela pourrait modifier l\u2019analyse ergonomique r\u00e9alis\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>
                                                                    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                                                                    Les autres outils des ergonomes<\/h2>\n<\/div><\/div>
                                                                    <\/div>

                                                                    Afin de mener \u00e0 bien leur analyse ergonomique, les ergonomes ont recours \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019outils qui ne rel\u00e8vent pas simplement d\u2019une approche purement biom\u00e9canique.<\/p>\n

                                                                    Comme expliqu\u00e9 plus haut, il est important de prendre en compte l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des facteurs pour comprendre le travail de l\u2019op\u00e9rateur dans la diversit\u00e9 de son environnement.<\/p>\n

                                                                    Au-del\u00e0 des outils li\u00e9s \u00e0 la biom\u00e9canique, les ergonomes peuvent \u00e9galement s\u2019appuyer sur d\u2019autres dispositifs.<\/strong>\u00a0En voici quelques exemples.<\/p>\n<\/div><\/div>

                                                                    <\/div>

                                                                    Les crit\u00e8res de Gollac<\/h3>\n<\/div><\/div>
                                                                    <\/div>

                                                                    En plus des questionnaires et des entretiens avec les collaborateurs, les ergonomes ont recours, par exemple, \u00e0 l\u2019utilisation de ces six crit\u00e8res pour mener \u00e0 bien leur r\u00e9colte de donn\u00e9es :<\/p>\n

                                                                      \n
                                                                    • l\u2019intensit\u00e9 et le temps de travail ;<\/li>\n
                                                                    • les exigences \u00e9motionnelles ;<\/li>\n
                                                                    • l\u2019autonomie et les marges de man\u0153uvre ;<\/li>\n
                                                                    • les rapports sociaux et la reconnaissance au travail ;<\/li>\n
                                                                    • les conflits de valeur ;<\/li>\n
                                                                    • et l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 de la situation de travail.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                      En effet, ils permettent d\u2019analyser les facteurs organisationnels et \u00e9galement de pouvoir mesurer les risques psychosociaux.<\/p>\n<\/div><\/div>

                                                                      <\/div>
                                                                      \"\"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                                                                      Les outils pour comprendre les facteurs organisationnels<\/h3>\n<\/div><\/div>
                                                                      <\/div>

                                                                      LE VSM (VALUE STREAM MAPPING)<\/strong><\/p>\n

                                                                      Cette carte permet de visualiser l\u2019organisation ou encore les flux d\u2019informations au sein de la production.\u00a0 Elle permet notamment d\u2019identifier les d\u00e9s\u00e9quilibres de charge de travail entre les postes.<\/p>\n

                                                                      LE DIAGRAMME SPAGHETTI<\/strong><\/p>\n

                                                                      Cette carte des flux permet de voir les d\u00e9placements des op\u00e9rateurs dans l\u2019atelier. Il aide l\u2019ergonome \u00e0 identifier les am\u00e9liorations possibles afin d\u2019optimiser la production.<\/p>\n<\/div><\/div>

                                                                      <\/div>

                                                                      Les outils pour comprendre les facteurs environnementaux<\/h3>\n<\/div><\/div>
                                                                      <\/div>

                                                                      En ce qui concerne la compr\u00e9hension des facteurs environnementaux, les ergonomes ont recours \u00e0 des outils concrets pour mesurer les effets des nuisances sur les travailleurs. Quelques exemples :<\/p>\n

                                                                        \n
                                                                      • des capteurs analysent l\u2019air pour\u00a0analyser le risque chimique<\/strong>\u00a0;<\/li>\n
                                                                      • le m\u00e8tre permet de mesurer si l\u2019espace est trop \u00e9troit<\/strong>\u00a0pour le travailleur ;<\/li>\n
                                                                      • les thermom\u00e8tres, quant \u00e0 eux, mesurent la\u00a0temp\u00e9rature<\/strong>\u00a0;<\/li>\n
                                                                      • les luxm\u00e8tres, de leur c\u00f4t\u00e9, permettent aux ergonomes de\u00a0mesurer l\u2019\u00e9clairage<\/strong>\u00a0;<\/li>\n
                                                                      • ou encore les sonom\u00e8tres accompagnent les pr\u00e9venteurs dans la mesure des\u00a0nuisances sonores<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>
                                                                        <\/div>

                                                                        Les entretiens d\u2019autoconfrontation, simples ou crois\u00e9s<\/h3>\n<\/div><\/div>
                                                                        <\/div>

                                                                        Cette m\u00e9thode permet de mettre en discussion le travail des op\u00e9rateurs. Par exemple, l\u2019ergonome peuvent filmer trois op\u00e9rateurs en train de r\u00e9aliser une m\u00eame t\u00e2che. Par la suite, il va montrer ces vid\u00e9os \u00e0 ces trois personnes. Ainsi, ils pourront facilement mettre en mot leur geste. Expliquer\u00a0pourquoi\u00a0<\/i>ils font les choses de cette fa\u00e7on, et pas autrement.<\/p>\n

                                                                        La solution KIMEA accompagne les ergonomes dans cette d\u00e9marche, puisqu\u2019elle permet d\u2019extraire des vid\u00e9os repr\u00e9sentant une action corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 des donn\u00e9es biom\u00e9caniques fiables.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","class_list":["post-2685","guides","type-guides","status-publish","format-standard","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nThe ergonomics guide - Moovency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/moovency.com\/en\/guides\/the-ergonomics-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The ergonomics guide - 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