{"id":2683,"date":"2024-03-21T10:51:12","date_gmt":"2024-03-21T09:51:12","guid":{"rendered":"https:\/\/moovency.com\/guides\/le-guide-des-troubles-musculosquelettiques-tms\/"},"modified":"2024-06-10T09:59:31","modified_gmt":"2024-06-10T07:59:31","slug":"guide-to-musculoskeletal-disorders-msd","status":"publish","type":"guides","link":"https:\/\/moovency.com\/en\/guides\/guide-to-musculoskeletal-disorders-msd\/","title":{"rendered":"Guide to musculoskeletal disorders (MSD)"},"content":{"rendered":"

Le guide<\/strong> des troubles musculo-squelettiques (TMS)<\/h1>\n<\/div><\/div>
<\/div><\/div>

Qu\u2019est-ce que les TMS ?<\/h2>\n

Les troubles musculosquelettiques (TMS) font r\u00e9f\u00e9rence aux atteintes des muscles, tendons et nerfs du corps humain.<\/p>\n

Les TMS sont des \u00ab pathologies d\u2019hyper-sollicitation \u00bb. Elles se d\u00e9veloppent lorsqu\u2019il y a un d\u00e9s\u00e9quilibre entre les capacit\u00e9s fonctionnelles d\u2019une personne et les sollicitations r\u00e9p\u00e9titives engendr\u00e9es par une activit\u00e9.<\/p>\n

Les troubles musculosquelettiques se manifestent par des douleurs<\/strong> qui se situent g\u00e9n\u00e9ralement sur le haut du corps. Les zones principalement touch\u00e9es sont :<\/p>\n

    \n
  • le poignet ;<\/li>\n
  • l\u2019\u00e9paule ;<\/li>\n
  • le coude ;<\/li>\n
  • et le dos.<\/li>\n<\/ul>\n

    Parmi les maladies les plus courantes, on retrouve :<\/p>\n

      \n
    • le syndrome du canal carpien ;<\/li>\n
    • les tendinites ;<\/li>\n
    • l\u2019endinopathie ;<\/li>\n
    • ou encore l\u2019\u00e9picondylite au coude\u2026<\/li>\n<\/ul>\n

      Les TMS repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui la premi\u00e8re cause des maladies professionnelles en France.<\/strong> Un environnement favorisant des contraintes de l\u2019organisation du travail peut g\u00e9n\u00e9rer un d\u00e9s\u00e9quilibre entre les capacit\u00e9s psychiques et physiques et se r\u00e9v\u00e9ler \u00eatre \u00e0 l\u2019origine du d\u00e9clenchement des troubles musculosquelettiques.<\/p>\n

      Les douleurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les troubles musculosquelettiques vont emp\u00eacher le travailleur de r\u00e9aliser ses t\u00e2ches le menant souvent \u00e0 l\u2019arr\u00eat maladie et parfois m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 des situations de handicap.<\/p>\n

      L\u2019\u00e9volution constante des nouveaux outils de travail a \u00e9galement favoris\u00e9 l\u2019apparition de nouvelles situations de travail \u00e0 risques pour les travailleurs.<\/p>\n

      Tous les secteurs sont concern\u00e9s par les TMS. Cependant quelques secteurs sont les plus touch\u00e9s :<\/p>\n

        \n
      • la logistique ;<\/li>\n
      • l\u2019industrie agroalimentaire ;<\/li>\n
      • les m\u00e9tiers du B\u00e2timent et des Travaux publics (BTP) ;<\/li>\n
      • et la m\u00e9tallurgie.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

        Les TMS en chiffres<\/h2>\n

        Le syst\u00e8me de sant\u00e9 fran\u00e7ais conna\u00eet une \u00e9pid\u00e9mie de troubles musculosquelettiques.<\/strong> La population active du pays a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 une augmentation des cas ces derni\u00e8res ann\u00e9es, et de nombreux employeurs ont du mal \u00e0 faire face par eux-m\u00eames\u2026 Ou, tout simplement, \u00e0 comprendre comment ces maladies sont contract\u00e9es.<\/p>\n

        L\u2019infographie suivante met en lumi\u00e8re certaines statistiques cl\u00e9s sur cette tendance alarmante :<\/p>\n<\/div><\/div>

        <\/div>
        \"\"<\/div><\/div>
        <\/div>

        Les chiffres au sujet des TMS li\u00e9s au dos montrent que :<\/p>\n

          \n
        • 1 accident sur 5 est caus\u00e9 par une lombalgie ;<\/li>\n
        • 2 mois d\u2019arr\u00eat en moyenne est requis pour un accident du travail li\u00e9 \u00e0 un mal de dos ;<\/li>\n
        • et 22 millions de journ\u00e9es sont perdues au titre des TMS et des maux de dos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

          Les m\u00e9canismes d\u2019apparition des TMS<\/h2>\n<\/div><\/div>
          <\/div>

          Le m\u00e9canisme de survenu<\/h3>\n

          L\u2019activit\u00e9 professionnelle est au centre de l\u2019apparition des troubles musculosquelettiques. On peut relever les activit\u00e9s suivantes susceptibles de d\u00e9clencher des TMS :<\/p>\n

            \n
          • la manutention de charges ;<\/li>\n
          • les activit\u00e9s exposant les op\u00e9rateurs aux vibrations m\u00e9caniques ;<\/li>\n
          • et les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019\u00e9crans de visualisation.<\/li>\n<\/ul>\n

            Les douleurs en sont la manifestation la plus notable. Cependant, on rel\u00e8ve aussi des apparitions souvent plus discr\u00e8tes comme des raideurs, des maladresses ou encore de la fatigue.<\/p>\n

            Elles sont g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9sentes en amont de l\u2019installation des troubles musculosquelettiques. Souvent b\u00e9nignes au d\u00e9but, les douleurs peuvent s\u2019installer dans la dur\u00e9e et se d\u00e9velopper progressivement r\u00e9sultant alors d\u2019une d\u00e9gradation de la zone articulaire touch\u00e9e.<\/p>\n<\/div><\/div>

            Les diff\u00e9rents niveaux d\u2019atteinte<\/h3>\n

            Les sympt\u00f4mes caus\u00e9s par les troubles musculosquelettiques peuvent subvenir \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. Cependant, l\u2019\u00e9volution d\u2019un stade \u00e0 un autre varie en fonction de chaque individu :<\/p>\n<\/div><\/div>

            <\/div>
            \"\"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

            Les facteurs de risques des TMS<\/h2>\n<\/div><\/div>
            <\/div>

            Les facteurs de risques se rapportent aux conditions qui les entourent et dont la pr\u00e9sence peut \u00eatre rapport\u00e9e \u00e0 une pathologie. La seule pr\u00e9sence d\u2019un facteur de risque n\u2019est pas suffisante pour estimer le risque. Il ne s\u2019agit pas d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne qui est ou qui n\u2019est pas, c\u2019est plut\u00f4t une question de degr\u00e9.<\/p>\n

            De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, la gravit\u00e9 d\u2019un facteur de risque d\u00e9pend de trois grandes caract\u00e9ristiques : l\u2019intensit\u00e9, la fr\u00e9quence et la dur\u00e9e. Les TMS sont des maladies plurifactorielles. On note donc une multiplicit\u00e9 des facteurs, on peut alors retrouver les cat\u00e9gories suivantes :<\/p>\n<\/div><\/div>

            Les facteurs biom\u00e9caniques<\/h3>\n

            La biom\u00e9canique touche les propri\u00e9t\u00e9s m\u00e9caniques du corps humain. On se concentre donc sur les mouvements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le corps. Les principaux facteurs de risques biom\u00e9caniques sont :<\/p>\n<\/div><\/div>

            <\/div>
            \"\"<\/div><\/div>

            Les facteurs organisationnels<\/h3>\n

            Parfois l\u2019organisation du travail peut se r\u00e9v\u00e9ler pathog\u00e8ne et donc source de risques de troubles musculosquelettiques pour les salari\u00e9s. Un d\u00e9ficit dans l\u2019organisation de travail peut regrouper :<\/p>\n

              \n
            • un dysfonctionnement au niveau des flux de mati\u00e8res ou humains ;<\/li>\n
            • une charge de travail trop importante ;<\/li>\n
            • une multiplication des t\u00e2ches a\u0300 effectuer sur la journ\u00e9e ;<\/li>\n
            • ainsi que des contraintes administratives\u2026<\/li>\n<\/ul>\n

              Ce d\u00e9s\u00e9quilibre a un impact sur les conditions de travail physiques, psychologiques et sociales des salari\u00e9s en entreprise.<\/p>\n<\/div><\/div>

              Les facteurs environnementaux<\/h3>\n

              Les conditions environnementales peuvent augmenter le risque de TMS. Parmi elles, on va retrouver :<\/p>\n

              \ud83d\udd39 L\u2019ambiance thermique<\/strong>
              \nL\u2019ambiance thermique concerne les t\u00e2ches avec une exposition \u00e0 la chaleur et le travail avec une exposition au froid. Elle est souvent la cause d\u2019une fatigue rapide. Le froid constitue l\u2019un des facteurs aggravants de risques de TMS car il engendre une baisse de niveau sanguin dans les extr\u00e9mit\u00e9s, augmente la force de serrage et le risque de blessures.<\/p>\n

              \ud83d\udd39 Le bruit<\/strong>
              \nContrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, tous les secteurs d\u2019activit\u00e9 sont concern\u00e9s. Selon l\u2019INRS (l\u2019Institut National de Recherche et de S\u00e9curit\u00e9), en France, plus d\u2019un salari\u00e9 sur cinq est expos\u00e9 \u00e0 des nuisances sonores qui sont potentiellement dangereuses pour sa sant\u00e9.<\/p>\n

              L\u2019exposition au bruit, mais \u00e9galement aux vibrations vient s\u2019immiscer dans le quotidien des travailleurs entra\u00eenant fatigue et maux de t\u00eate. Les g\u00e8nes peuvent entra\u00eener des dommages parfois irr\u00e9versibles pour la sant\u00e9 allant jusqu\u2019\u00e0 la surdit\u00e9 pour les expositions fr\u00e9quentes et\/ou prolong\u00e9es. La surdit\u00e9 arrive en quatri\u00e8me position des maladies professionnelles.<\/p>\n

              \ud83d\udd39 L\u2019\u00e9clairage<\/strong>
              \nUn mauvais \u00e9clairage peut entra\u00eener une vision insuffisante des zones ou des machines dangereuses. Lorsque l\u2019\u00e9clairage n\u2019est pas adapt\u00e9 \u00e0 la situation de travail, on retrouve des \u00e9blouissements et une fatigue visuelle qui peuvent engendrer des risques pour le travailleur.<\/p>\n<\/div><\/div>

              Les facteurs psychosociaux<\/h3>\n

              Selon le minist\u00e8re de la Sant\u00e9, on qualifie de \u00ab risques psychosociaux \u00bb (ou RPS) les \u00e9l\u00e9ments qui portent atteinte \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 physique et \u00e0 la sant\u00e9 mentale des salari\u00e9s au sein de leur environnement professionnel.<\/p>\n

              La grille de Gollac est un dispositif qui permet d\u2019\u00e9valuer et de suivre la sant\u00e9 mentale des salari\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div>

              <\/div>
              <\/div>

              On retrouve six types de facteurs de risques psychosociaux :<\/strong><\/p>\n

                \n
              • les exigences \u00e9motionnelles ;<\/li>\n
              • le manque d\u2019autonomie ;<\/li>\n
              • la mauvaise qualit\u00e9 des rapports sociaux au travail ;<\/li>\n
              • la souffrance \u00e9thique ;<\/li>\n
              • et l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 de la situation de travail.<\/li>\n<\/ul>\n

                Les facteurs ne doivent cependant pas \u00eatre \u00e9tudi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment. Leurs degr\u00e9 et dur\u00e9e d\u2019exposition peuvent donner lieu \u00e0 des troubles musculosquelettiques.<\/p>\n<\/div><\/div>

                <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
                <\/div>

                En effet, le stress au travail, souvent premier facteur de risques psychosociaux, est \u00e9troitement li\u00e9 aux troubles musculosquelettiques.<\/p>\n

                Sous pression constante, le salari\u00e9 pr\u00e9sente un accroissement de tension musculaire. Et sus l\u2019effet du stress, la production de cortisol (hormone de l\u2019inflammation) diminue la capacit\u00e9 de notre corps et allonge le temps de r\u00e9cup\u00e9ration. Le stress rentre \u00e9galement en compte dans la perception de la douleur et augmente la sensibilit\u00e9 des salari\u00e9s aux risques de TMS.<\/p>\n<\/div><\/div>

                Les facteurs personnels<\/h3>\n

                En raison de leurs diff\u00e9rences individuelles, tous les travailleurs ne seront pas atteints de la m\u00eame fa\u00e7on. Une m\u00eame charge de travail peut entra\u00eener des l\u00e9sions plus ou moins importantes chez une personne ou sur une autre.<\/p>\n

                Ces diff\u00e9rences s\u2019articulent autour de plusieurs facteurs :<\/p>\n

                \ud83d\udd39 L\u2019\u00e9tat de sant\u00e9<\/strong><\/p>\n

                Un \u00e9tat de sant\u00e9 pr\u00e9caire comme la pr\u00e9sence de diab\u00e8te, le surpoids ou encore les rhumatismes inflammatoires acc\u00e9l\u00e8rent le d\u00e9veloppement des troubles TMS. S\u2019il y a des ant\u00e9c\u00e9dents de fractures, cela peut favoriser l\u2019apparition des troubles. Le manque de mouvement et la sensibilit\u00e9 de chacun entrent \u00e9galement en jeu dans le d\u00e9veloppement des TMS.<\/p>\n

                \ud83d\udd39 Le genre<\/strong><\/p>\n

                Les femmes sont plus touch\u00e9es par les troubles musculosquelettiques que les hommes. Les postes assign\u00e9s aux femmes (aide \u00e0 domicile, h\u00f4tesses de caisse, aide-m\u00e9nag\u00e8re, etc.) sont dans la majorit\u00e9 li\u00e9s \u00e0 des gestes r\u00e9p\u00e9titifs et \u00e0 des cadences \u00e9lev\u00e9es, les exposant, par exemple, davantage \u00e0 des troubles du canal carpien.<\/p>\n

                \ud83d\udd39 L\u2019\u00e2ge<\/strong><\/p>\n

                Les jeunes sont les moins touch\u00e9s par les risques de TMS certes, mais les m\u00e9canismes d\u2019apparition peuvent survenir \u00e0 tout \u00e2ge. S\u2019ils ne sont pas pris en charge assez t\u00f4t, les troubles d\u00e9velopp\u00e9s peuvent d\u00e9clencher des douleurs chroniques. Il est donc n\u00e9cessaire de faire de la pr\u00e9vention une priorit\u00e9 afin de limiter l\u2019exposition aux risques.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                Les cons\u00e9quences des TMS<\/h2>\n<\/div><\/div>
                <\/div>

                Une d\u00e9gradation de la sant\u00e9 et de la vie professionnelle des salari\u00e9s<\/h3>\n

                Pour le salari\u00e9 touch\u00e9, les TMS entra\u00eenent irr\u00e9m\u00e9diablement des douleurs chroniques et parfois m\u00eame irr\u00e9versibles. En effet, les TMS non soign\u00e9s peuvent donner lieu \u00e0 un handicap s\u00e9rieux dans la vie professionnelle et\/ou dans la vie priv\u00e9e.<\/p>\n

                Pour les salari\u00e9s qui peuvent, au terme de leur arr\u00eat maladie, reprendre le travail, une mutation \u00e0 un autre poste ou un reclassement professionnel est parfois n\u00e9cessaire. Si cela est impossible, le salari\u00e9 peut se retrouver confront\u00e9 \u00e0 de la d\u00e9sinsertion professionnelle. On peut \u00e9galement parler de d\u00e9sinsertion sociale, puisque les salari\u00e9s se retrouvent isol\u00e9s chez eux, rompant alors les liens tiss\u00e9s entre coll\u00e8gues au travail.<\/p>\n

                Au sein de l\u2019entreprise, les absences caus\u00e9es par les TMS provoquent souvent une surcharge de travail pour les salari\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des tensions ainsi que plus de difficult\u00e9s \u00e0 communiquer de fa\u00e7on sereine sur le travail. Avec des t\u00e2ches plus importantes, cela va entra\u00eener pour eux une sursollicitation musculaire et le risque de TMS augmente.<\/p>\n

                Un cercle vicieux donc, et qui devient nuisible pour tous.<\/p>\n

                Lorsque les TMS sont pr\u00e9sents, on note \u00e9galement une augmentation des risques d\u2019accident au travail li\u00e9s au manque de capacit\u00e9s dues aux douleurs chroniques et \u00e0 la fatigue.<\/p>\n<\/div><\/div>

                Des r\u00e9percussions sur l\u2019activit\u00e9 et les d\u00e9penses de l\u2019entreprise<\/h3>\n

                Les salari\u00e9s ne sont pas les seuls \u00e0 subir les cons\u00e9quences des TMS. L\u2019entreprise fait face elle aussi aux r\u00e9percussions des TMS. On retrouve des cons\u00e9quences en termes de dysfonctionnements organisationnels, de co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s pour l\u2019entreprise ou encore un ralentissement de l\u2019activit\u00e9. Cela entra\u00eene irr\u00e9m\u00e9diablement une baisse qualitative et quantitative de la production.<\/p>\n<\/div><\/div>

                <\/div>
                <\/div>

                Les co\u00fbts engendr\u00e9s par des troubles musculosquelettiques regroupent notamment :<\/strong><\/p>\n

                  \n
                • les indemnisations vers\u00e9es aux salari\u00e9s en arr\u00eat \u00e0 la charge de l\u2019employeur ;<\/li>\n
                • les cotisations accident de travail (AT) et maladie professionnelle (MP) vers\u00e9es \u00e0 l\u2019Assurance Maladie ;<\/li>\n
                • ainsi que les frais li\u00e9s \u00e0 la recherche de rempla\u00e7ants (int\u00e9rim, CDD\u2026) et d\u2019am\u00e9nagement des postes de travail pour les personnes touch\u00e9es par les TMS.<\/li>\n
                • et pour le nouveau personnel, la mont\u00e9e en comp\u00e9tences est souvent synonyme de co\u00fbts de formation significatifs.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Un taux de TMS \u00e9lev\u00e9 a \u00e9galement un fort impact sur la productivit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n

                  Ceux touch\u00e9s par les TMS qui sont les plus anciens repr\u00e9sentent une vraie perte d\u2019efficience et de comp\u00e9tences pour l\u2019entreprise. Leur exp\u00e9rience reste souvent non transmise aux nouveaux salari\u00e9s. Le temps d\u2019adaptation et de formation peut s\u2019av\u00e9rer important pour ces derniers. En cons\u00e9quence, les objectifs de productivit\u00e9 restent souvent non atteints pour l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div><\/div>

                  <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                  Les obligations des employeurs<\/h2>\n<\/div><\/div>
                  <\/div>

                  Que dit la loi ?<\/h3>\n

                  Actuellement, il n\u2019existe pas de r\u00e9glementation li\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9vention des risques li\u00e9s aux troubles musculosquelettiques.<\/p>\n

                  L\u2019obligation g\u00e9n\u00e9rale oblige cependant l\u2019employeur \u00e0 pr\u00e9server la sant\u00e9 physique et mentale de ses salari\u00e9s (article L. 4121-1 du Code du travail). Il doit :<\/p>\n

                    \n
                  • identifier les risques ;<\/li>\n
                  • en informer les salari\u00e9s ;<\/li>\n
                  • mettre en \u0153uvre des moyens de pr\u00e9vention ;<\/li>\n
                  • et rem\u00e9dier aux dysfonctionnements.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Apr\u00e8s une \u00e9tude et \u00e9valuation des risques, l\u2019employeur doit formaliser le tout dans le Document Unique d\u2019Evaluation des Risques Professionnels qui se doit de contenir un plan de pr\u00e9vention.<\/p>\n

                    Les entreprises sont dans l\u2019obligation de d\u00e9clarer les accidents du travail et les arr\u00eats de travail. Ces d\u00e9clarations sont prises en compte dans le calcul de la cotisation accident du travail et maladies professionnelles. Le taux est fix\u00e9 par la Caisse d\u2019Assurance Retraite et de la Sant\u00e9 au Travail (CARSAT).<\/p>\n<\/div><\/div>

                    Les 9 principes de pr\u00e9vention<\/h3>\n

                    Les TMS n\u2019ont pas \u00e0 \u00eatre une fatalit\u00e9. Une strat\u00e9gie de pr\u00e9vention efficace va tenter d\u2019\u00e9liminer les dangers \u00e0 la source et aider les salari\u00e9s d\u00e9j\u00e0 touch\u00e9s en trouvant des solutions adapt\u00e9es. Afin de mettre en place une bonne d\u00e9marche de pr\u00e9vention, il vous faudra vous appuyer sur les neuf principes qui d\u00e9finissent les p\u00e9rim\u00e8tres de l\u2019organisation de pr\u00e9vention :<\/p>\n

                    \ud83d\udd39 Principe #1 : \u00c9viter les risques<\/strong><\/p>\n

                    Supprimer l\u2019origine du risque ou le r\u00e9duire en r\u00e9fl\u00e9chissant aux \u00e9l\u00e9ments qui peuvent \u00eatre source de danger pour les salari\u00e9s.<\/p>\n

                    \ud83d\udd39 Principe #2 : \u00c9valuer les risques qui ne peuvent pas \u00eatre \u00e9vit\u00e9s<\/strong><\/p>\n

                    Conduire une bonne analyse afin de pouvoir d\u00e9terminer la juste nature des risques. Lors de cette analyse de l\u2019activit\u00e9, on retrouve les informations suivantes :<\/p>\n

                      \n
                    • combien de salari\u00e9s sont expos\u00e9s au risque ;<\/li>\n
                    • \u00e0 quels moments ;<\/li>\n
                    • et pendant combien de temps.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Cette r\u00e9colte de donn\u00e9es permettra \u00e0 l\u2019entreprise de hi\u00e9rarchiser et axer les actions \u00e0 mettre en place et \u00e0 faire passer en priorit\u00e9 dans une d\u00e9marche plus globale de pr\u00e9vention.<\/p>\n

                      \ud83d\udd39Principe #3 : Combattre les risques \u00e0 la source<\/strong><\/p>\n

                      Essayer de placer la pr\u00e9vention le plus en amont possible, et ce d\u00e8s la conception des postes de travail et de l\u2019instauration des m\u00e9thodes de travail.<\/p>\n

                      \ud83d\udd39Principe #4 : Adapter le travail \u00e0 l\u2019Homme<\/strong><\/p>\n

                      Comprendre les capacit\u00e9s humaines ainsi que ses limites pour adapter les situations de travail ainsi que l\u2019utilisation des \u00e9quipements.<\/p>\n

                      \ud83d\udd39Principe #5 : Tenir compte de l\u2019\u00e9tat d\u2019\u00e9volution de la technique<\/strong><\/p>\n

                      Le choix des m\u00e9thodes de travail, des outils ainsi que des \u00e9quipements doit prendre en compte les nombreuses avanc\u00e9es technologiques. Il est important d\u2019assurer une veille en ce qui concerne les \u00e9volutions techniques et organisationnelles.<\/p>\n

                      \ud83d\udd39Principe #6 : Rendre le travail moins dangereux<\/strong><\/p>\n

                      Remplacer les substances par des alternatives moins dangereuses pour la sant\u00e9 du travailleur. Exemple : un produit class\u00e9 canc\u00e9rog\u00e8ne par un produit moins nocif.<\/p>\n

                      \ud83d\udd39Principe #7 : Mettre en place la pr\u00e9vention<\/strong><\/p>\n

                      Planifier en donnant une importance \u00e0 y int\u00e9grer, la technique, l\u2019organisation du travail, les conditions de travail, les relations sociales, ainsi que les risques li\u00e9s au harc\u00e8lement moral et au harc\u00e8lement sexuel.<\/p>\n

                      Ce plan d\u2019action va d\u00e9finir les p\u00e9rim\u00e8tres de la d\u00e9marche de pr\u00e9vention avec des objectifs clairs et pr\u00e9cis. Le but \u00e9tant d\u2019assurer une \u00e9volution pour l\u2019entreprise et sa culture de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

                      \ud83d\udd39Principe #8 : Prendre des mesures de protection collective<\/strong><\/p>\n

                      Limiter ou \u00e9viter l\u2019exposition au danger des salari\u00e9s en donnant la priorit\u00e9 sur les protections collectives plut\u00f4t qu\u2019aux dispositifs de protection individuelle :<\/p>\n

                        \n
                      • des casques ;<\/li>\n
                      • des masques ;<\/li>\n
                      • des gants ;<\/li>\n
                      • des combinaisons ;<\/li>\n
                      • ou encore des chaussures de s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

                        \ud83d\udd39Principe #9 : Donner des instructions claires aux travailleurs<\/strong><\/p>\n

                        Les salari\u00e9s doivent conna\u00eetre et comprendre les risques auxquels ils sont expos\u00e9s. Il est crucial d\u2019inclure les travailleurs au c\u0153ur de la d\u00e9marche de pr\u00e9vention. Le tout est d\u2019instaurer un espace o\u00f9 la parole de chacun est libre et o\u00f9 la volont\u00e9 de prot\u00e9ger la sant\u00e9 des travailleurs r\u00e8gne.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                        Les gains d\u2019une pr\u00e9vention efficace<\/h2>\n<\/div><\/div>
                        <\/div>

                        Les b\u00e9n\u00e9fices directs<\/h3>\n

                        R\u00e9duire le co\u00fbt des indemnisations et cotisations pour l\u2019entreprise<\/h4>\n

                        Les troubles musculosquelettiques repr\u00e9sentent un co\u00fbt cons\u00e9quent pour l\u2019entreprise.<\/strong> On estime que le co\u00fbt moyen d\u2019un TMS pour une entreprise est \u00e9quivalent \u00e0 un treizi\u00e8me mois de salaire.<\/p>\n

                        \u00c0 titre d\u2019exemple, l\u2019arr\u00eat d\u2019un salari\u00e9 pour le syndrome du canal carpien \u2013 l\u2019un des troubles les plus r\u00e9pandus \u2013 repr\u00e9sente 12 780 euros et un arr\u00eat de 151 jours. En parall\u00e8le, un fort taux d\u2019arr\u00eats maladie des salari\u00e9s va engendrer une hausse de la cotisation accidents du travail et maladies professionnelles (AT\/MP).<\/p>\n

                        \u00c9viter l\u2019absent\u00e9isme et la perte de productivit\u00e9<\/h4>\n

                        Dans les cons\u00e9quences les plus directes des probl\u00e8mes en entreprise li\u00e9s au TMS, on retrouve l\u2019absent\u00e9isme<\/strong>. Beaucoup de travailleurs touch\u00e9s par les troubles musculosquelettiques sont contraints de se mettre en arr\u00eat maladie. Pour pallier les absences, l\u2019entreprise a souvent recours \u00e0 de l\u2019int\u00e9rim. De nouvelles recrues rarement qualifi\u00e9es aux t\u00e2ches et qui demandent plus ample formation.<\/p>\n

                        Travailler sur l\u2019am\u00e9lioration des proc\u00e9d\u00e9s va \u00e9galement permettre d\u2019optimiser les rendements, mais aussi de concevoir des produits de meilleure qualit\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div>

                        Les b\u00e9n\u00e9fices indirects<\/h3>\n

                        Les b\u00e9n\u00e9fices indirects ne se mesurent peut-\u00eatre pas financi\u00e8rement, mais les r\u00e9percussions d\u2019une bonne d\u00e9marche de pr\u00e9vention assurent une contribution ind\u00e9niable \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et \u00e0 la performance d\u2019une entreprise.<\/p>\n

                        Pour un renforcement de l\u2019image de l\u2019entreprise<\/h4>\n

                        Une pr\u00e9vention efficace am\u00e9liore la marque employeur.<\/strong> Pour une TPE, les soucis li\u00e9s aux accidents du travail, un fort taux d\u2019absent\u00e9isme ou encore une baisse de productivit\u00e9 peuvent \u00eatre connus par les entreprises voisines et \u00e9roder l\u2019image per\u00e7ue de votre entreprise.<\/p>\n

                        Si au contraire, des mesures sont prises en mati\u00e8re de pr\u00e9vention, cela peut booster l\u2019image que vous renvoyez \u00e0 autrui. Les entreprises montrent une volont\u00e9 des dirigeants \u00e0 assumer leurs responsabilit\u00e9s sociales.<\/p>\n

                        C\u2019est un v\u00e9ritable gage de confiance pour vos futurs partenaires. Vos engagements sont per\u00e7us comme \u00e9manant d\u2019une forte capacit\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de travail et l\u2019environnement des salari\u00e9s. En plus de renforcer l\u2019image, cela peut ouvrir la porte \u00e0 d\u2019autres actions en mati\u00e8re de RSE. Des \u00e9tudes ont montr\u00e9 qu\u2019une d\u00e9marche RSE se pla\u00e7ait comme un levier d\u2019attractivit\u00e9 en faisant notamment ses preuves dans le processus de recrutement des jeunes candidats.<\/p>\n

                        Vers un meilleur engagement des employ\u00e9s<\/h4>\n

                        Cela va sans dire, un environnement de travail sain et s\u00e9curitaire renforce et am\u00e9liore le bien-\u00eatre des salari\u00e9s.<\/strong> Un salari\u00e9 qui se sent valoris\u00e9 par son entreprise est plus \u00e0 m\u00eame de s\u2019investir dans l\u2019activit\u00e9 de son entreprise et d\u2019aider \u00e0 atteindre les objectifs fix\u00e9s. Pour l\u2019entreprise, cela va se traduire par un taux de turnover moins \u00e9lev\u00e9 et une augmentation des t\u00e2ches de travail ex\u00e9cut\u00e9es par des salari\u00e9s motiv\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"featured_media":2408,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","class_list":["post-2683","guides","type-guides","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nGuide to musculoskeletal disorders (MSD) - Moovency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/moovency.com\/en\/guides\/guide-to-musculoskeletal-disorders-msd\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Guide to musculoskeletal disorders (MSD) - Moovency\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/moovency.com\/en\/guides\/guide-to-musculoskeletal-disorders-msd\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Moovency\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-06-10T07:59:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/moovency.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/moovency-nos-guides-tms.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"15 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/moovency.com\\\/en\\\/guides\\\/guide-to-musculoskeletal-disorders-msd\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/moovency.com\\\/en\\\/guides\\\/guide-to-musculoskeletal-disorders-msd\\\/\",\"name\":\"Guide to musculoskeletal disorders (MSD) - 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